2thopinion
Главные заботы менеджеров удаленных команд.
Обновлено: 10 июля 2020 г.
По исследованиям IWG (International Workplace Group), компании специализирующейся на предоставлении гибких решений в сфере недвижимости для бизнеса :
80% наемных сотрудников, сказали, что когда сталкиваются с аналогичными предложениями занятости, выбирают то, которое позволяет иметь гибкий график работы (иметь возможность работать как в офисе, так и удаленно)
50% сотрудников имеют возможность работать вне офиса не менее 2 раз в неделю
65% компаний утверждают, что гибкий рабочий график сокращает капитальные и операционные расходы и помогает управлять рисками (например удаленная работа во время пандемии)
Но в условиях удаленной работы, когда некого "вызвать на ковер" в свой кабинет, у менеджмента добавляются новые заботы (см картинку к посту), и чтобы справится с ними необходимо:
📎 Находить новые способы для сплачивания команды
📎 Применять нестандартные методы управления и в то же время не переборщить
📎 Проявить изобретательность для поддержания корпоративной культуры
📎 Разработать прозрачные правила разграничения рабочего времени и доступности сотрудников и не превратить рабочий график в круглосуточный
📎 Научиться работать с представителями разных поколений
📎 Разработать дистанционные мероприятия по повышению вовлеченности сотрудников в рабочие процессы
Что-бы успешно справляться с такими задачами нужно в первую очередь ЖЕЛАНИЕ ‼️и знания.
Получить структурированные знания по организации удаленки, основанные на многолетнем опыте человека, кто "СОБАКУ СЪЕЛ" (фразеологизм 😀) на организации этого процесса можно получить например тут https://www.2thopinion.ru/kurse
- Курс: "Идеология удаленки. Кризис"
📝 Проверьте готовность вашей команды к работе в удаленном режиме,
🔖 скачайте БЕСПЛАТНО и БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ первый урок курса "Идеология удаленки. Кризис" с чек-листом и
🚀 получи конкурентное преимущество и минимизируй зависимость от кризиса !
Скачать Первый Урок Курса БЕСПЛАТНО и БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ